深化安全出产规范化建造是推动企业高水平开展的有力举动。近期，公司以继续稳固进步一级安全出产规范化矿井建造为方针，出硬拳、亮真招，以勇士断腕的决计厚实推动矿井安全出产规范化建造作业，推动矿井安全出产水平迈上新台阶。

  为推动矿井安全出产规范化作业落地履行，公司坚持“规范再进步、要求再严厉、举动更高效”的准则，从采煤、掘进、机电、运送、通风等多个范畴下手，要点聚集“工程质量办理”“六项技能使用”“建庄电工”“文明出产”“机环双检”等方面要求，将403综放作业面、五盘区回风巷掘进作业面打造成规范化精品演示作业面，全面夯实矿井安全办理根底。

  “现在，咱们已建立了规范化精品演示区建造作业专班，依照部室分担区域，建立分区包保小组，并依据区队专业不同拟定了作业安排表，保证规范化精品演示区建造落地收效。”公司CEO助理侯力说。

  为厚实推动规范化精品演示区建造，公司坚持“严于规范、高于规范”的准则，不断细化规则要求，强化进程办理。从设备编码牌、标识牌、电缆走向牌的规范悬挂，到管路、线路的一致吊挂。从两巷路面、亮化、“一通三防”设备设备的高规范打造，到胶带输送机、作业面支架的横平竖直、布局合理。从水仓硐室、两巷限员站的规范化收拾，到井下作业现场各类牌板、防护栏、物料的定置堆放。公司正逐渐实现从部分精品向全体精品再到体系精品的全面延伸。

  “要加强作业主观能动性，不论是区队仍是部室人员，遇上问题，有必要紧密配合，多考虑、多沟通，高效、高质量、高规范去处理，实在推动井下规范化建造、安全办理作业落到实处。”公司党委书记、董事长雷贯亮屡次着重。

  为保证规范化精品演示区可以如期竣工，公司每天举行演示区建造推动会，听取当天作业进展，剖析有必定的问题，研讨拟定处理办法。对未按规则时刻节点推动的，责令职责部室和区队阐明原因，拟定补救措施和计划，构成定时督办、通报、和谐机制，保证整改到位、厚实推动。

  “咱们将加大奖惩力度，规范化精品演示区可以顺畅经过矿业公司检验，奖赏各专业职责部室部长2000元，部室其他参加人员按份额进行奖赏；各参加建筑设计企业奖赏5万-10万元。”公司出产部副部长田忠良介绍。

  公司进一步调整优化安全出产规范化奖赏方针文件，有力激起公司全员积极主动开展作业的积极性和干事热情。一起，依照“当下改、持久立、继续做”的准则，从个人—班组—区队—科室—公司全办理层级，进行履行履行流程整理，疏通作业履行中的“堵点”。为此，公司还专门建立风格督察小组，对规范化精品演示区建造期间，各级人员履职状况、作业风格做监督，推动精品演示区建造作业的履行履行。