原标题：新余供电公司全力推进全业务核心班组建设助力“一体四翼”发展布局落实落地

  为认真贯彻国网、省公司关于全业务核心班组建设的文件精神，全力提升公司班组员工业务技能和服务水平，为公司发展做出更大的贡献。11月11日，国家电网新余供电公司组织并且开展了“10kV电缆终端头”制作劳动竞赛，在公司基层员工内掀起“比业务、学技术、赶先进”的热潮。

  据了解，该公司格外的重视此次劳动竞赛活动，精心制定活动方案，成立劳动竞赛领导小组，结合工作实际，选择配电专业中的短板弱项作为竞赛项目，由各供电中心和县区供电所组成10支代表队参加比赛，通过以赛促学，积极营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，通过“准、优、好”等有力举措，高质量推进公司全业务核心班组建设，助力“一体四翼”发展布局落实落地。

  紧盯短板弱项，选“准”竞赛项目。通过调研摸底，公司发现电缆附件故障是电缆运行故障的根本原因之一，其技术也是班组员工业务的短板弱项。为此，公司加大人力物力投入，从理论知识、真实的操作等多方面加大了基层班组电缆头制作系统培训与技能强化。劳动竞赛开展以来，公司已有38人通过电缆头制作能力评估，提高班组电缆自检自修能力7项。

  紧盯技能提升，做“优”系统培训。为实现公司全业务核心班组年度建设目标，公司精心选择了数字化班组、电缆终端头制作、配电自动化、工程建设、带电作业、优质服务等6项核心业务组织公司班组进行专项系统培训，全力提升全业务核心班组人员综合素养。一年来，公司共有100多名一线员工通过系统培训提升了核心技能14项。

  紧盯履职能力，用“好”比武法宝。把专业调考竞赛作为检验一线员工履职能力的重要方式，按照岗前自学、统一培训、集中考试三个阶段，推动全公司配电专业技术人员加强专业学习。比如：2022年5月7日公司举办了首届配电专业相关知识竞赛，170余名员工通过线上线下学习开阔视野，提高了配电专业安全运维管理上的水准和现场问题解决能力。 （郭欢）返回搜狐，查看更加多